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济南申请CMMI认证流程需要什么材料

 

作为软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求时,要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根企业规模、公司实力、管理需求等综合要素,不可好大喜功,一味选择CMMI更高级别的认证。

在申请的CMMI认证时,有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2CMMI3CMMI4CMMI5逐步申请认证。不管从哪级开始认证,下面这些要点是必须要掌握住的。

一、CMMI实施需要准备什么:

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源:

1) 专职人员:1-2

即在CMMI实施推广期内,基本上100%的时间投入。

2) 质量人员:1-更多名

组建质量管理部门,实施体系执行的监控,投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组:

需要3-11名兼职成员,在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施,提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证来源,通常分试点项目和参评项目:

1) 试点项目:24个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系,验证其有效性。

2) 参评项目:4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求,验证其成熟与制度化。

3) 项目周期:没有要求,可长可短,但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模:没有要求,大小选择,对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少,但是一个已经运营的公司,有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系:没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准,有一定基础。

2) 平台工具:没有要求

如已构建了项目管理,变更管理,配置管理等工具,有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数,但经验数是18人以上企业。

 


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